10月中旬，集團(tuán)董事長康濤到柳建集團(tuán)總承包建設(shè)的來賓市武宣縣錢江美域直屬項目調(diào)研，總經(jīng)理王少瑩等陪同前往。

康濤一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目安全，進(jìn)度，質(zhì)量，資金運(yùn)作等情況，針對下一步工作，康濤對該項目整體進(jìn)度、項目后期部署及具體事項做了具體的指導(dǎo)；全面協(xié)調(diào)解決項目現(xiàn)場實際發(fā)生的問題、需要解決的問題及存在的困難。

    會上，項目負(fù)責(zé)人對項目施工進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報?？偨?jīng)理王少瑩對項目部全體成員的辛勤付出表示了肯定。對項目下一步工作提出四點要求：1、要求項目部從整體上把控項目進(jìn)度，對外要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度配合完成建設(shè)單位所提出的進(jìn)度要求，對內(nèi)要求努力提高自身的工作素養(yǎng)。在現(xiàn)場安全方面，做好每一樓層的日常巡檢，要求緊盯安全不放松，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)墻。2、工程質(zhì)量方面，對重點分部分項工程要從細(xì)節(jié)抓起，狠抓質(zhì)量，做好質(zhì)量通病防治措施。3、提高認(rèn)識，克服困難，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求保質(zhì)保量完成項目，對項目實際發(fā)生且需要及時解決的問題，應(yīng)及時向分公司匯報。4、分公司及各級職能部門應(yīng)做好相關(guān)配合工作。公司是項目的堅實后盾，各級部門是公司管理的重要樞紐，要做到發(fā)現(xiàn)問題及時上報，接到問題及時解決，解決問題及時反饋，切實、快捷地為項目排憂解難。

   經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理葉勁松，一分公司經(jīng)理古文麗，各職能部門以及錢江美域項目相關(guān)人員參加了會議。